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3月29日，集團召開職能部門工作會議，研究分析集團內(nèi)部管理工作中面臨的主要問題，并對提升職能部門管理效能和服務能力提出了具體要求。集團黨委書記、董事長韋文學出席會議并講話，各職能部門分管領導，職能部門正、副職干部參加會議。 

會議通報了集團領導班子調(diào)研生產(chǎn)一線工作時收集到的意見建議清單。今年2月，集團領導班子對各生產(chǎn)部門、子公司開展了為期一周的深度調(diào)研，與全體員工面對面交流，共同探討企業(yè)發(fā)展之路。調(diào)研結束后，經(jīng)過相關部門分類整理，共梳理出涉及品牌宣傳、人才建設、文體活動、績效考核、資金管理、經(jīng)營業(yè)務、質(zhì)量管理、信息化建設等方面的意見建議共56條，凝聚了全體員工對集團發(fā)展的美好期盼。

為了著力破解影響企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸問題，會上，各職能部門圍繞著調(diào)研活動中的意見建議清單進行了認真分析交流，積極研究落實舉措，扎實推動集團各項管理工作。

會上，集團黨委書記、董事長韋文學對各職能部門的工作提出了具體的要求：一是要高度重視，準確把握調(diào)研工作的意義。各職能部門要明確本部門的工作職責和目標任務，找準本部門工作的作用力、作用點和作用方向，勇于擔當，扎實工作，堅定不移地把集團公司的決策落到實處。

二是要迅速行動，聚焦調(diào)研清單破解發(fā)展難題。職能部門要結合此前調(diào)研座談會收集整理的意見建議清單立即開展行動，切實拿出創(chuàng)造性的工作舉措，解決問題、破解難題，積極探索各項管理工作的新舉措，為推動全年工作奠定良好的基礎。

三是要加強作風建設，強化服務意識。各職能部門要進一步強化為生產(chǎn)一線服務的意識，有效提升自身的專業(yè)能力水平，提高服務效率，增強協(xié)同合作意識，補足短板，強化弱項，有效推進各項工作落實、落地。

會議強調(diào)，集團正值改革發(fā)展的關鍵時期，各職能部門要進一步提升集團綜合管理水平，推進現(xiàn)代企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，在集團改革發(fā)展中發(fā)揮好參謀助手和服務保障的作用。